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Opal-plus: optimisation des processus par approche lean - production lean unifiée par système independantDisponible, à la recherche d'une mission.
FOKKER ELMO, Hoogerheide, Pays-Bas, spécialiste du câblage aéronautique (6 mois) Missionné par la Direction Générale sur 2 projets
Mise en place d’un nouveau système de production Lean pour le groupe Mise en place d’indicateurs de suivi pour les ateliers (200 pers), représentatifs des KPI Directeur Production VOUMARD, Neuchatel, Suisse 09/2007 09/2008 Leader mondial de la machine-outil de rectification Direction opérationnelle de l’ensemble de la production (50 personnes) Membre du Comité de Direction
Mise à plat et optimisation des phases de montage machine Remise en état des données du nouveau système ERP (SAP) Gestion opérationnelle des services Usinage, Montage et Mise au point machines Gestion transversale des priorités achats et des méthodes industrielles Directeur Usine MINCO, Casablanca, Maroc 10/2006 06/2007 Spécialiste des capteurs de températures haute technologie Démarrage de l’Usine au Maroc (35 personnes)
Démarrage de l’activité et de l’Usine MINCO au Maroc (filiale créée en Août 2006) Gestion des relations opérationnelles avec la société mère (USA) et la filiale française Gestion des relations avec les administrations marocaines Recrutement et mise en place de l’infrastructure de l’ensemble de l’Usine Productivité atteinte après 8 mois : ~ 40% Adjoint Directeur de Production CAMECA, Courbevoie, France 03/2005 08/2006 Spécialiste de la machine d’analyse des semi-conducteurs et de la nano-technologie Responsable de l’ensemble des opérations de production (60 personnes)
Mise en place d’un programme d’optimisation et de rationalisation des activités Analyse de la performance comptable en production et mise en place des actions correctives Création d’un journal interne de communication, propre à la production (bimestriel) Réduction des cycles de fabrications d’environ 25% en seulement 6 mois Amélioration de l’activité Achat (nombre de pièces en retard divisée par 3) Responsable de Production SODITECH, Cannes, France 01/2001 03/2003 Spécialiste du câblage spatial et aéronautique 60 pers. réparties en 3 équipes, 1000 m2 de salle blanche
Réorganisation et optimisation de la Production par les démarches d’amélioration continue Mise en place des processus de production avec le Directeur Qualité (ISO 9000, V2000) Suivi commercial des affaires de production avec Alcatel Space Gestion de situations de crises : plan de licenciement économique Réduction des coûts (40%) et des délais (20%) de fabrication des câblages satellite Ingénieur Fiabilité Usine RENAULT, Rouen & Paris, France 07/1997 01/2001 Constructeur automobile 4 pers., Responsable de la fiabilité des moteurs essence produits à l’Usine
Analyse, test et validation des évolutions produit Interface entre le développement produit et la production série Réduction de 5% des coûts de revient du moteur Chef d’Unité « Parcours Creuset » RENAULT, Rouen, France 03/1995 07/1997 Constructeur automobile Assemblage moteur, 42 pers., Responsable QCD de l’unité, Responsable budget et productivité atelier
Gestion de l’Unité, des délégués du personnel et des partenaires sociaux Amélioration des processus de production et de l’organisation de l’atelier (250 personnes) Mise en place et suivi du budget et du Plan de Progrès de l’Atelier (250 personnes) Amélioration de 15% de la productivité de la ligne de production Ingénieur Fabrication LE PROFIL IND., Saint-Dié, France 04/1994 02/1995 Plasturgiste Missions d’optimisations des ateliers et des organisations
Standardisation des documents production et implantation de méthodologies TPM, Kanban
2003 - 2004 MBA Theseus Institute – Groupe EDHEC (Top 100 mondiaux) 1991 - 1993 Ingénieur SUP’AERO - ENSAE (Top 5 des écoles d’ingénieurs françaises) 1987 - 1991 Maîtrise de Mécanique Paris 6 – Mention Bien (Top 50 mondiaux, 1ère Université Française)
Français Langue maternelle Anglais Courant
Mélomane, Passionné de Formule 1 et d’Automobile Ski, Natation
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