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Mise en relation entre recruteurs et prestataires indépendants.

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Opal-plus: optimisation des processus par approche lean - production lean unifiée par système independant

Disponible, à la recherche d'une mission.

 




Direction Opérationnelle et Industrielle


Doté d’une forte adaptabilité, mon expérience m’a permis d’acquérir un grand sens relationnel associé à une écoute proactive. Très à l’aise dans un environnement international, ma capacité d’analyse des situations techniques et/ou humaines me permet de prendre les décisions efficaces et acceptées par les équipes dirigées ou impliquées.


Enfin, je suis un expert de l’optimisation des processus, de la réduction des coûts et des différentes techniques d’amélioration continu.


Consultant Indépendant Depuis 02/2009

FOKKER ELMO, Hoogerheide, Pays-Bas, spécialiste du câblage aéronautique (6 mois)

Missionné par la Direction Générale sur 2 projets

 

Mise en place d’un nouveau système de production Lean pour le groupe

Mise en place d’indicateurs de suivi pour les ateliers (200 pers), représentatifs des KPI

Directeur Production VOUMARD, Neuchatel, Suisse 09/2007  09/2008

Leader mondial de la machine-outil de rectification

Direction opérationnelle de l’ensemble de la production (50 personnes)

Membre du Comité de Direction

 

Mise à plat et optimisation des phases de montage machine

Remise en état des données du nouveau système ERP (SAP)

Gestion opérationnelle des services Usinage, Montage et Mise au point machines

Gestion transversale des priorités achats et des méthodes industrielles

Directeur Usine MINCO, Casablanca, Maroc 10/2006  06/2007

Spécialiste des capteurs de températures haute technologie

Démarrage de l’Usine au Maroc (35 personnes)

 

Démarrage de l’activité et de l’Usine MINCO au Maroc (filiale créée en Août 2006)

Gestion des relations opérationnelles avec la société mère (USA) et la filiale française

Gestion des relations avec les administrations marocaines

Recrutement et mise en place de l’infrastructure de l’ensemble de l’Usine

 Productivité atteinte après 8 mois : ~ 40%

Adjoint Directeur de Production CAMECA, Courbevoie, France 03/2005  08/2006

Spécialiste de la machine d’analyse des semi-conducteurs et de la nano-technologie

Responsable de l’ensemble des opérations de production (60 personnes)

 

Mise en place d’un programme d’optimisation et de rationalisation des activités

Analyse de la performance comptable en production et mise en place des actions correctives

Création d’un journal interne de communication, propre à la production (bimestriel)

 Réduction des cycles de fabrications d’environ 25% en seulement 6 mois

 Amélioration de l’activité Achat (nombre de pièces en retard divisée par 3)

Responsable de Production SODITECH, Cannes, France 01/2001  03/2003

Spécialiste du câblage spatial et aéronautique

60 pers. réparties en 3 équipes, 1000 m2 de salle blanche

 

Réorganisation et optimisation de la Production par les démarches d’amélioration continue

Mise en place des processus de production avec le Directeur Qualité (ISO 9000, V2000)

Suivi commercial des affaires de production avec Alcatel Space

Gestion de situations de crises : plan de licenciement économique

 Réduction des coûts (40%) et des délais (20%) de fabrication des câblages satellite

Ingénieur Fiabilité Usine RENAULT, Rouen & Paris, France 07/1997  01/2001

Constructeur automobile

4 pers., Responsable de la fiabilité des moteurs essence produits à l’Usine

 

Analyse, test et validation des évolutions produit

Interface entre le développement produit et la production série

 Réduction de 5% des coûts de revient du moteur

Chef d’Unité « Parcours Creuset » RENAULT, Rouen, France 03/1995  07/1997

Constructeur automobile

Assemblage moteur, 42 pers., Responsable QCD de l’unité, Responsable budget et productivité atelier

 

Gestion de l’Unité, des délégués du personnel et des partenaires sociaux

Amélioration des processus de production et de l’organisation de l’atelier (250 personnes)

Mise en place et suivi du budget et du Plan de Progrès de l’Atelier (250 personnes)

 Amélioration de 15% de la productivité de la ligne de production

Ingénieur Fabrication LE PROFIL IND., Saint-Dié, France 04/1994  02/1995

Plasturgiste

Missions d’optimisations des ateliers et des organisations

 

Standardisation des documents production et implantation de méthodologies TPM, Kanban


Formation

2003 - 2004 MBA Theseus Institute – Groupe EDHEC (Top 100 mondiaux)

1991 - 1993 Ingénieur SUP’AERO - ENSAE (Top 5 des écoles d’ingénieurs françaises)

1987 - 1991 Maîtrise de Mécanique Paris 6 – Mention Bien (Top 50 mondiaux, 1ère Université Française)


Compétences linguistiques

Français Langue maternelle

Anglais Courant


Divers

Mélomane, Passionné de Formule 1 et d’Automobile

Ski, Natation

 

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Expérience : Plus de 10 ans
Mon tarif: 1000 € HT /jour négociable
Missions en regie:Oui
Missions au forfait:Oui
Missions longue uniquement:Non
Niveau d'étude : > Bac +5
Disponibilité:Disponible, à la recherche d'une mission
Nationalité Française:Oui
Permis de conduire:Oui